第一階段1976年——1996年　　

　　艱難創(chuàng)業(yè)  風(fēng)雨兼程　　
　　1976年建立清水人民公社亦工亦農(nóng)服務(wù)隊(duì)，袁子旺為首任隊(duì)長(zhǎng)。1977年劉丙華接任隊(duì)長(zhǎng)。他在任職期間吸收了不少土建施工骨干力量，讓隊(duì)伍逐步壯大起來(lái)。1982年陳定明接任隊(duì)長(zhǎng)，他任職期間將亦工亦農(nóng)服務(wù)隊(duì)，更名為清水建筑工程隊(duì)。1984年6月12日劉亮明接任隊(duì)長(zhǎng)。1985年，清水建筑工程隊(duì)更名為清水建筑工程公司，1996年6月30日改制為股份制企業(yè)。從公司成立到改制的12年間，公司積極拓展業(yè)務(wù)，以承建多層住宅工程為主，涉足學(xué)校、廠房、砼構(gòu)筑物；并新建預(yù)制場(chǎng)，為工程服務(wù)提供了優(yōu)質(zhì)預(yù)構(gòu)件制品。引進(jìn)技術(shù)人才，招收相關(guān)專業(yè)的中專、大專應(yīng)屆畢業(yè)生，新制定并逐步改進(jìn)完善制度，十二年共完成建安產(chǎn)值6800萬(wàn)元，竣工面積93000平方米，榮獲若干個(gè)優(yōu)良工程、省樣板工程等榮譽(yù)。公司新建辦公樓和臨街門面，為發(fā)展壯大奠定良好的基礎(chǔ)。

　　第二階段  1996年——2006年　　

　　深化改革　鳳凰涅磐　　

　　1996年6月30日改制為股份制企業(yè)，成立株洲市清水建筑工程有限責(zé)任公司。實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)的蛻變，公司從此浴火重生，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

　　公司以建筑業(yè)為主體，招聘賢才，狠抓質(zhì)量安全，強(qiáng)化內(nèi)部管理，十年竣工面積逾100000平方米，不斷創(chuàng)優(yōu)良工程，期間尤其注重創(chuàng)造機(jī)遇發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，向房產(chǎn)、建材、商貿(mào)、住宿餐飲、休閑娛樂(lè)、油品零售等產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)。

　　第三階段  2006年——2016年　　

　　穩(wěn)步增長(zhǎng)  互利共贏　　

　　2006年成功注冊(cè)“株洲明峰集團(tuán)”。2006年元月明峰賓館被省旅游局評(píng)定為石峰區(qū)唯一一家三星級(jí)酒店。集團(tuán)以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為先，以建筑公司承建高層房建為主，積極參加土地整理項(xiàng)目等招投標(biāo)活動(dòng)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，去劣存優(yōu)，同時(shí)提質(zhì)加速多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，集團(tuán)資產(chǎn)逐年增長(zhǎng)。并完善和建立了人才選撥制度，先后出臺(tái)了見(jiàn)習(xí)官提拔管理制度，星級(jí)員工標(biāo)準(zhǔn)，以提升明峰優(yōu)秀員工的隊(duì)伍，同時(shí)為職工購(gòu)買養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)，組織外出旅游、參觀學(xué)習(xí)，改善員工宿舍環(huán)境，員工以身為明峰人而自豪。